集团公司成立以来，净月高新分公司在以经理张志义为首的分公司班子的带领下，贯彻落实集团的各项工作部署，以为集团公司发展竭尽全力为目标，坚持一手抓发展新岗位，一手抓基础工作，使公司在最短时间内，工作取得了重大突破，成绩显著。
　　在工作中，净月高新分公司将发展新客户作为首要工作来抓。张志义经理带领公司一班人找关系、跑市场，动用各种方式，想尽一切办法。截止到发稿前，公司共发展新客户8家，上岗保安员59人，劳务费最低1600元。发展新岗位名列分公司前茅。在取得突出成绩的同时，该公司没有满足，而是继续加大力度扩大战果，公司计划年底前，完成新建岗位100人。
　　在抓基础管理工作方面，净月高新分公司严格按照集团公司要求，认真做好提高劳务费标准和完善保安员政审及个人信息工作。为了提高劳务费标准，他们克服一些服务客户与公司没有合同和一些客户对提高劳务费不认可的困难，边与客户补签合同，边与客户单位计算保安人力成本，耐心解释，最终得到对方的理解和支持。经过扎实工作，目前，该公司净月区保安服务合同劳务费均已提高至每人每月1500元以上。到9月30日之前，将完成高新区未签合同客户的合同补签和提高劳务费工作。针对分公司保安员政审及个人信息完整率不足10%的情况，公司积极组织人力，加班加点，紧锣密鼓地进行补办工作，近期内将100%补齐。
　　为了提高公司员工热爱保安集团的思想意识，激发保安员爱岗敬业的工作热情和干劲，公司开展了为期150天的以“抓基层、打基础、稳高新、兴净月”为主题的竞赛活动。活动的开展，将为净月高新分公司取得良好的社会效益、经济效益发挥促进作用。