0431-85198222
changchunbaoan@126.com
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最近，在保安日常工作中，暴露出工作中的一些薄弱环节和需要进一步完善的方面。对此，公司要求要快速解决这些突出问题。
一、 要进一步加强执勤岗位管理。在这方面主要抓好中队长队伍建设，尤其是中队长的责任心。要通过严格的管理，使中队长尽职尽责，确保基层执勤岗点稳定。避免出现服务质量下降、安全事故和责任赔偿等问题。
二、 必须要讲诚信。严格按照合同规定，为客户提供服务。配备相应级别的保安员，保证人数、保证服务质量。
三、 要及时与客户单位续签合同。与客户单位服务合同到期后，要抓紧与对方续签，避免造成客户流失或劳务费纠纷。服务合同续签工作，总经理、副总经理、大队长要亲自抓。中队长要全面掌握服务合同期限，及时提醒大队长，本人更要做好续签具体工作。
四、 及时催缴劳务费。客户单位除特别原因外，正常情况下劳务费必须准时回款，以保证公司资金的正常运转。发现中队长找借口劳务费不按时回款的，将严肃处理。