在20日召开的集团4月份工作总结例会上，集团总裁潘丽颖要求各分公司（大队），要高度重视管理工作，提高对基层执勤日巡、夜巡工作的科学性、规范性、有效性。
潘丽颖指出 ，集团4月份的岗位发展工作，创下了自2012年以来同期岗位发展工作最好的记录，但各分公司（大队）发展的不平衡性仍非常突出。集团成立马上到六年了，各分公司（大队）要认真反思、深刻总结这五年来的工作，对本部门进行精准定位，发展、管理工作到底哪项是长处、哪项是短板，要有针对性地发挥长处、补足短板。做好发展工作最有效的办法就是要动起来、走出去，上门直销、上门传销。几年来，发展工作始终落后的分公司（大队），原因就是没动起来。
潘丽颖强调，集团日巡、夜巡工作已经成为常态化、长期化必须坚持的一项重要管理工作，因此，各分公司（大队）要提高日巡、夜巡工作的科学性、规范性、有效性，从巡查力量组织分配、巡查时间节点，到巡查内容、现场办公、巡查记录，都要细化，以避免走马观花、被动应付式的巡查、巡检，尤其是夜巡更应该注意。要通过科学、规范的日巡、夜巡工作，达到及时掌握情况、发现问题、解决问题，督促保安员遵章守纪、坚守岗位、认真工作，为客户提供优质、高效、满意的安保服务。
潘丽颖强调，要强力推进保安员指纹录入工作和保安员资格考试工作速度，保安员首次考试工作要在6月末结束，补考工作于7月1日开始，10月末考试工作全部结束。
会上，副总裁张志毅公布了4月份、1——4月份分公司（大队）岗位发展排名；副总裁陈凤讲评了分公司（大队）4月份工作。
