3月7日下午，董事长召集集团公司中层以上领导干部会议。会议由董事长亲自主持。会上，由集团公司总裁潘丽颖代表集团对前阶段工作运行情况作了汇报，执行总裁、副总裁也就分管工作作了工作汇报。在听完汇报后，董事长对集团公司前期工作给予了充分肯定，同时，指出了领导层存在的不足和对下步工作的要求和设想。

       肯定前期工作，董事长做了七点总结：

       第一，重组后的保安集团，民营企业模式的框架已经形成，管理体制有了根本性的改变。

       第二，提高了职工的工资水准，在解决好民生的问题上迈开了可喜的步伐。

       第三，化解了矛盾，稳定了人心，创建了一个奋发向上的优良工作秩序。

       第四，选聘、调整了各级领导，在组织上保证了各项工作的顺利实施。

       第五，加大协调力度，理顺了各项工作关系，确保了集团稳步发展。

       第六，上级领导来集团视察、调研指导工作，命名题词，提高了集团的知名度。

       第七，明确并理清了工作职责，集团业务性工作进入了正常化。

       在指出领导层的不足时，董事长强调：

       一是，领导科学水平仍然低下，现代化管理手段匮乏。

       二是，领导超越思维方式和高效务实的本领还不具备。

       三是，目前保安服务效应的影响力还没有形成。

       四是，工作重点抓的不死，掌握的不牢，发展问题始终没有摆到工作重心。

       五是，综合能力，认识水平较弱。

       对于下步工作的要求和设想，董事长提出了明确的工作目标：力争年末保安员总数突破2万人，客户覆盖面达95%以上。保安队伍稳定率达90%以上，人身伤亡事故控制在万分之0.5以内。

      为了实现上述目标，董事长要求必须要做好以下各项工作：

      第一，要以工作发展为生命线，排除一切干扰，全力以赴在大打翻身仗上狠下功夫。

      第二，要迅速组建集团发展部，承担发展中的攻坚任务。

      第三，加大管理力度，全面提高服务质量，努力争创一流服务水平。

      第四，强化财务管理工作的职能作用。在提高效益上狠下功夫。

      第五，严肃职责，纠风整纪，坚决打击一切不法行为。

      第六，加快工作步伐，整合资源，盘活资产。

      第七，加强后勤保障工作。