4月18日下午，集团召开中层以上领导干部会议。会议由总裁潘丽颖主持。会上，副总裁张志义对高层领导前期走访客户、基层保安员工作检查情况和发现的问题进行了通报；副总裁兼财务总监陈凤对分公司保安员工资发放和上报保安员岗位调整表存在的问题提出了要求；总裁潘丽颖作了总结发言，并对队伍管理、岗位和人力发展、保安培训等工作提出了具体要求：
    一、关于队伍管理工作
    （一）为了保证保安员工资及时发放，减轻中队长的负担，今后各分公司（大队）保安员的工资由内勤负责统计、上报。为了提高工作效率，各分公司（大队）要抓紧实现网上办公。
    （二）为了提高队伍整体形象，基层保安员保安服装必须统一，佩戴头盔、武装带，夏天佩戴大沿帽。要讲政治，重点景区、重点物业小区、重点单位的保安员除配备上述装备外，还要佩戴对讲机，要将岗位做精细、做品牌、做标杆。
    （三）要严查酒后上岗、岗上饮酒、空岗、睡岗、不规范执勤等违规、违纪行为，认真填写好《执勤日志》，作好记录，预防因客户自身原因造成财产损失却因保安员违纪行为而将责任归结到集团。要加强分队长、班（组长）建设，使其切实承担起基层管理责任。
    （四）“五.一”劳动节即将来临，天干物燥，要加强安全检查，教育保安员做好防火、防盗、防爆炸、防破坏等“四防”工作，切实保护客户单位财产安全。要高度重视节日期间的安全工作，各分公司（大队）正、副经理、中队长节、假日期间要深入基层进行安全检查，严防出现安全事故和赔付事件。
    二、关于岗位、人力发展工作
    总体上看，目前集团新岗位发展情况不容乐观，与年初制定的发展指标存在相当大的差距。最主要的原因是有些领导干部消极怠工，推着干的思想比较严重，发展仅停留到嘴上，而不付诸于行动。发展是企业生存的真理和法则，希望各级领导要转变思想，珍惜现在的工作岗位，切实把发展作为工作的第一要务，做出经得起评价的业绩。
    人力部目前4个人承担了过去20人承担的工作，各分公司（大队）也要积极做好人力发展工作，要用集团的奖励机制发动所有在岗保安员为集团招聘人力。
    三、关于保安员培训工作
    保安培训学校目前已经“兵分三路”，二组亲自到基层执勤岗位开展培训，另一组做留守培训。各分公司（大队）要将那些应急时强化素质、提高形象的执勤岗抓紧时间报到学校，便于学校及时调度师资，做好培训安排。