5月27日上午，集团公司召开5月份工作总结例会。公司中队长以上领导干部参加了会议。这是集团执行《工作总结（月）汇报制度》以来的第一次例会。

会上，各分公司（大队）及各部门负责人汇报了本单位５月份的总体工作情况、存在的问题、下步工作重点及合理化建议。

常务总裁潘丽颖在作总结发言时表示，对各单位５月份的工作给予了充分的肯定，并代表集团向分公司（大队）经理、中队长的辛勤努力表示感谢。她指出，目前公司业务发展很快，上岗人数较去年相比有了较大幅度的提高。岗位管理也得到了不断加强，无原因下岗情况基本没有，很多撤岗的单位经努力后都重新与集团继续签约、合作。希望各分公司保持住这种良好的发展势头，开发市场，储备人力，加强管理，在最短的时间内，在发展上实现重大的突破。她要求中队长每月准时参加工作总结月例会，并强调这么做的目的主要是为了使中队长及时掌握集团的各项决策、部署，便于与各分公司（大队）及各部门的联系、沟通、协调，做好工作衔接和配合，提高执行力。她要求集团上下要统一思想，团结一致，相互沟通，相互配合，充分发挥团队作战的作用，使集团成为一个充满战斗力的堡垒。尤其是各分公司（大队），要改变互挖墙角、互相拆台、自私保守的狭隘思想和不良工作风气，要以集团的利益为目标，交流经验、信息共享、相互帮助，共谋发展，用集体的力量、团队的力量取胜。由于上次中队长没参加工作例会，她结合业务发展、人力招聘、服装装备管理等问题对公司即将实施的八项工作制度进行了简要的概述和讲解。最后，她对各分公司（大队）就尝试打破岗点工资平均化改革、保安员服装发放、副经理带岗等问题提出了建议。