——集团召开六月份工作总结例会
21日上午，集团召开了6月份工作总结例会。会上，集团行政总裁潘丽颖对各分公司（大队）上半年发展岗位工作情况进行了逐一、细致的点评，并要求各分公司（大队）在会后，专门召开发展岗位工作部署会，对上半年发展岗位工作进行全面回顾、总结，对下半年的发展岗位工作进行全面部署，工作计划和安排一定要做到有方向、有目标、有措施、有成效。分管副总要有选择性的参加所主管的分公司（大队）的部署会，进行及时、有效的指导。
潘丽颖强调，各分公司（大队）要透过6月份、上半年发展岗位工作情况，清醒认识到本部门在发展岗位工作上所处的形势和位置，明确下半年的努力目标和方向，根据各自的优势和劣势，克服困难、扬长避短、求真务实、敢于突破，用发展眼光和底线思维，打一场发展岗位工作“翻身仗”。
潘丽颖强调，为了促进企业的发展，集团将打破同岗、同薪薪酬制度，并进一步完善奖惩制度和干部选拔、任用制度。年终考核，发展、管理工作连续三年成绩出色的干部要予以提职、提薪；发展、管理单项出色的予以提薪；发展岗位工作始终处于负增的干部一律调整岗位。在干部选拔、任用上，要解放思想，更新观念，打破条条框框、论资排辈，大胆启用年轻人才，加快推进干部年轻化。
会上，潘丽颖还对夏季规范着装、保安员指纹信息录入、保安员考试等工作提出了具体要求。副总裁兼财务总监陈凤讲评了各分公司（大队）6月份工作。
