22日上午，集团召开了八月份工作总结例会，中队长以上领导干部参加了会议。会上，副总裁张志义公布了分公司（大队）发展岗位排名；副总裁郑万清讲评了督察管理工作；副总裁兼财务总监陈凤讲评了分公司（大队）工作并对相关工作提出了具体要求。
张志义在公布分公司（大队）发展岗位排名时强调，在剩下的100多天里，各分公司（大队）一定要按照年初集团下达的发展岗位指标，想方设法、集中精力完成。尤其是最近干部调整后新提拔的领导干部，一定要在工作中发挥主观能动性，不辜负集团的希望和重托
郑万清在讲评督察管理工作时强调，各分公司（大队）一定要深刻认识到督察管理工作的重要性，督察管理工作的关键是执行力。督察管理工作要以教育为主、处罚为辅，在处罚违纪保安员的时候，要充分考虑其经济承受力和起到的作用与反作用。下步督察部将严格落实集团要求，本人要亲自带领督察人员到岗上督导、检查，要严抓、严管，检查区域要实现全覆盖无死角，重点解决老大难问题。
陈凤在讲评分公司（大队）工作时强调，董事长、董总特别重视岗位发展情况，并责成她本人传达必须要严格控制减岗的要求。各分公司（大队）在重视固定岗位发展的同时，必须要注意临时岗发展指标也抓紧完成。到年末，还有一个季度的时间，对发展，大家要高度重视，抓住机会，全力争取完成各项发展指标。当前，已进入秋季，一定要对在岗保安员做一次身体健康情况筛查，全力做好各项工作安排、岗位安全检查、日巡查巡检及夜巡工作，争取达到零事故，保护好客户单位人员及财产安全。她还传达了董总关于劳务费回款、查岗等相关工作要求。
