——集团召开十月份工作总结例会
17日上午，集团召开了10月份工作总结例会。会上，集团副总裁、财务总监陈凤要求，各分公司（大队）一定要利用剩余的40天，全力冲刺、加快发展，最大限度扩大发展岗位战果，奋力夺取发展岗位工作的最后胜利。
在会议上，陈凤首先代表董总，对10月份以来，在集团岗位发展和十九大安全保卫工作中做出突出成绩的文教大队中队长陈刚、南关分公司中队长张宇宝、净月高新分公司特勤大队大队长刘立伟等同志进行了慰问和表扬。
陈凤强调，从10月份发展数据看，分公司（大队）整体岗位发展成效显著，有的前期发展处于落后位置的分公司冲到了靠前的位置，暂时处于年度领先位置的分公司（大队）角逐出现白热化，现仅有二家分公司处于负增状态下。各分公司（大队）现阶段的发展目标，就是要在严格控制住减岗的基础上，在剩余的40天里，发展领先及处于正增长的，要全力冲刺、加快发展，最大限度扩大岗位发展战果；处于负增的，必须要想方设法由负转正，一定不要轻易放弃。
陈凤强调，各分公司要针对当前实际情况和工作需要，认真组织好保安员资格考试和消防中控室资格考试工作。尤其是消防中控室保安员储备工作，更要从重、从快、从多，以满足发展岗位需求，避免将来陷入有岗无人可上的被动局面。
陈凤强调，在常规管理上，一是提前做好政府机关、中小学校等事业单位年终封账及寒假放假期间的发票送达、服务费收缴等工作；二是提前做好合同的续签准备工作，尤其是需招投标的，必须要把合同条款逐条推敲、做细，要及时联系客户单位负责人，做好相关协调工作。对于可能出现合作问题的，分公司（大队）经理必须要亲自到客户单位走访，及时查清原因，迅速整改补救；三是要做好执勤岗日巡、夜巡工作，分管副总及分公司（大队）经理要切实承担起领导、监督职责，不仅要查处在岗保安员突出的违规、违纪问题，严防各类安全事故发生，更要监督、检查相关管理人员不作为，巡查、巡检工作消极应付、流于形式等问题，一经发现，必须作出严肃处理。
