2011年10月24日上午，集团召开10月份工作总结大会，集团中队长以上领导干部参加了大会。会上，各分公司（大队）负责人汇报了10月份的工作情况。集团副总裁张志义对各分公司（大队）的总体工作情况进行了总结，并对11月份的工作进行了部署。在对11月份工作进行部署时，他指出，按照董事长的指示，自即日起到年末，全集团开展一次“70天发展大会战”，通过全员参与，共同努力，到年底实现董事长提出的岗位发展目标。至此，集团“70天发展大会战”正式打响。

 70天发展大会战的内容为各分公司（大队）从现在到年底前完成发展100个、机关各部门每人发展2个、集团班子发展500个左右的保安岗位，这些发展指标为硬任务，到期必须完成，年末将考核各部门完成情况。

会上，集团党委书记兼工会主席贾振国、常务总裁潘丽颖分别就打好“70天发展大会战”进行了讲话。

贾振国书记在讲话中强调，各部门对“70天发展大会战”要提高认识、明确任务、克服困难、全力以赴地完成本单位的发展指标，同时要加强管理，减少安全事故。

潘丽颖在讲话中指出，“70天发展大会战”包含两个方面，一是发展战役；二是管理战役。在发展战役方面，各部门一定要在时间紧、任务重的情况，一切以发展为核心、一切以发展为目标、调动一切积极因素、挖掘一切潜力，摸排好本区的发展空间，科学部署本部门发展工作，制定切实可行的措施，采用超常规的手段，通过层层分担、层层分包，按计划、有步骤地做好发展工作，形成人人思发展、人人谋发展的强大氛围，确保本部门年底前完成发展任务。在管理战役方面，要一手抓管理、一手抓发展，“两手抓、两手都要硬”，要注意反思管理工作的不足，慎重考虑客户提出的意见，要以不掉岗发展为前提条件。要注意做好后备干部的培养工作，把一些有德、正直、善良，工作能力强、任劳任怨，具备良好敬业精神的保安员提到中队长岗位。