——集团召开十一月份工作总结例会
25日上午，集团召开了11月份工作总结月例会。副总裁、财务总监陈凤在会上强调，各分公司（大队）要以高度的责任感和紧迫感，谋发展、抓管理、防风险。
陈凤指出，11月份集团岗位发展情况创三年以来同期单月最低，掉岗和原岗减人是造成这种情况的最主要原因。各分公司（大队）之间发展不平衡，相互间的差距很大，岗位发展好的到目前已经超额完成，发展不好的持续为负数。一些发展好的目前工作劲头旺盛，仍然在大力寻求发展；个别发展落后的则自暴自弃，已自行提前锁定败局。
陈凤强调，当前，在集团任职的90%以上都是企业改制原公司的干部、员工，董事长把集团交给我们管理，一再强调分公司（大队）一把手负责制，我们就应该对得起董事长的信任和委托，要以高度的责任感和紧迫感，认真履行职责，把发展和管理工作做好。在发展上，在任何情况下都要保持高亢的斗志和信心，要始终奋勇向前，永不言败。只有集团上下同舟共济、戮力同心、攻坚克难、努力工作，才能保证集团这支“大船”始终劈荆斩浪、行稳致远。
陈凤强调，当前，各分公司（大队）重点要做好以下几方面工作：一是毫不动摇地继续抓岗位发展。在努力发展新岗的同时，要集全集团的力量，不惜代价、竭尽全力把掉的保安岗位争取重拾回来；二是抓紧催缴劳务费。各分公司（大队）必须按集团规定的期限准时回款；三是做好合同续签工作。一把手要亲自到客户协调合同续签事宜。四是做好各项管理工作。要紧绷防风险这根弦，确保不出现任何问题，尤其是基层执勤岗安全责任事故和劳资纠纷。
会上，分公司（大队）负责人作了工作汇报；副总裁张志义公布了发展岗位排名。
