3月31日上午，集团召开了3月份（暨1季度）工作总结例会，中队长以上领导干部参加了会议。会上，副总裁张志义对各分公司（大队）一季度的岗位发展情况进行了总结；副总裁陈凤对各分公司（大队）3月份工作进行了讲评；副总裁潘丽颖作了总结讲话。

潘丽颖在对各分公司（大队）一季度的工作情况进行总结之后，要求各分公司（大队）要在会后召开分公司（大队）会议，专题研究岗位发展问题，对本部门一季度的工作进行总结。发展指标完成情况相对较好的分公司要总结经验、再接再厉、乘势而上；落后的分公司要认真推敲到底是指标分配、领导重视程度、中队长工作态度等哪个方面出现了问题，查清问题后，要“对症下药”，制定出具体的发展措施和方案。各分公司（大队）也要像集团这样，每月召开会议，对中队长的岗位发展和工作情况进行评价。各分公司（大队）一定要紧紧抓住10月前这段发展岗位的黄金期，全心全意、群策群力大力发展岗位，要以旺季多发展补充淡季的不足，确保完成全年发展指标。

会上，潘丽颖还对劳务费催缴、岗位服装装备、春季消防及保安员个人安全等工作提出了具体要求。