——集团召开三月份工作总结会
20日上午，集团召开了3月份工作总结例会。会上，集团常务副总裁陈凤强调，各分公司（大队），要紧紧抓住第二季度岗位发展黄金季，大力开拓市场，加快发展速度，在发展岗位工作上要有大作为。
陈凤指出，从发展岗位数据来看，3月份单月发展开创集团5年来发展之最，但从一季度来看，为历史同期发展最低的季度，所有发展的岗位基本被减岗所吞没。造成这种状况有多种原因，包括对客户需求了解不足、客户信息掌握不够，但管理不善存在问题是偶然变成必然的最主要原因，这必须要引起我们高度重视。
陈凤强调，各分公司（大队），尤其是一季度发展排名落后的分公司（大队）及中队长，必须要对岗位发展工作存在的问题和不足进行深刻反思，要就二季度发展岗位意向、发展岗位目标、发展岗位措施、发展岗位计划，形成文字材料，上报集团。在其位，就得谋其政，如果感觉已尽全力、仍不能实现发展的，也要形成材料，报上来。二季度为历史岗位发展黄金季，各分公司（大队）一定要有大作为，力争在完成岗位发展指标上取得重大突破。
陈凤强调，潘兴东董事长明确要求各分公司（大队）为一把手负责制，因此，各分公司（大队）一把手必须要有责任意识、大局意识、发展意识，切实承担起领导职责，落实、压实管理主体责任，要狠抓队伍建设，抓高层领导的判断力、抓中层干部的观察力、抓基层保安员的执行力，不断提高干部队伍管理水平和基层保安员服务能力，把岗位发展工作、各项管理工作放在同等位置，齐头并进、共同抓好。
会上，陈凤还传达了《关于调整集团领导干部职务及分工的通知》和《关于调整直属大队隶属关系及加强考勤管理的通知》两个文件，并对其它工作进行了部署和安排；集团副总裁付爱民公布了岗位发展排名；分公司（大队）负责人作了3月份工作汇报。
