——集团召开四月份工作总结例会
18日上午，在集团召开的4月份工作总结例会上，常务副总裁陈凤要求各分公司（大队），要高度重视岗位发展工作，求真务实、真抓实干、正视问题、加快整改，全力扭转当前岗位发展工作不利局面。
陈凤指出，4月份岗位发展工作出现了增减持平，开创了集团成立近8年来，第一次出现这种情况的纪录。各分公司（大队）要牢牢铭记这个纪录，这个纪录也警示、警醒大家，要深刻思考、反思一个问题：为什么会出现这种情况？
陈凤指出，在岗位发展上，一些理由已经成为一些分公司（大队）发展落后、不中标、掉岗的借口，包括外埠其他公司及物业公司冲击、政府采购平台、人脉关系、客户减员增效、相关文件支持不够等等，但经过实践检验，这些都不是发展落后和掉岗的理由，真正的理由是对发展工作不重视、懒惰、懈怠和岗位管理工作不到位。一个时期以来，不比谁发展的多、专比谁负的少，似乎成了一些分公司（大队）的工作定式和风气。这种思想和行为很危险，如果不彻底根除，集团发展将受到严重制约和严峻挑战。
陈凤强调，各级领导干部必须要有责任担当，该承担的责任和工作必须要承担起来，在发展和管理上遇到问题要独立思考、自行解决，而决不是一出现问题就越俎代庖、上交集团，凡事都由集团出面过问、解决，各级领导干部就失去了存在的价值。在发展上，各分公司（大队）现在首要做的就是回去开会，认真总结4月份工作，深刻反思岗位发展工作存在的问题和不足，找出路、想办法、定措施、抓落实、见成效，以最快的速度把岗位发展工作搞上去，切实扭转当前发展的不利局面。下步，要按集团董事长的指示，开展一次岗位发展工作大会战，掀起一个岗位发展工作的高潮。6月末，集团将进行半年工作总结，对分公司（大队）、经理（大队长）、中队长工作进行考核、排名，对工作未达标的单位和个人，必须要有说法。
会上，总裁助理范胜田公布了岗位发展排名，对分公司（大队）相关工作提出了具体要求；分公司（大队）负责人汇报了工作情况。
