7月2日上午，集团召开了6月份工作总结例会，中队长以上领导干部参加了会议。

会上，各分公司（大队）、人力资源部领导对本部门6月份的工作情况进行了总结。副总裁张志义对各分公司（大队）6月份、1——6月份的岗位发展情况进行了总结；副总裁潘丽颖受副总裁兼财务总监陈凤委托对各分公司（大队）6月份总体工作情况进行了通报、讲评。在通报、讲评工作时，她指出了各分公司（大队）存在的回款率低、发票开具错误、合同续签不及时、工资表数据错误、保安员政审率不达标、保安员重复上岗、安排年龄超大保安员上岗等突出问题，并对问题产生的原因进行了深刻的剖析，并要求各分公司（大队）经理、大队长要对这些突出问题予以高度重视，在加强中队长、分队长管理，协调中队长与内勤相互配合好工作的基础上，要有针对性的制定切实可行的工作措施，把这些突出问题及时加以解决。

潘丽颖强调，集团岗位发展工作总体情况处于平稳增长的状态下，但6月属于岗位发展黄金期中的黄金月，各分公司（大队）均未完成上半年岗位发展指标。各分公司（大队）之间岗位发展严重失衡，中队长之间工作能力也严重失衡，她要求各分公司（大队）会后召开专题会议，认真分析岗位发展方面存在的结症和问题，对比岗位发展处于前列的分公司，查找不足，研究、制定工作措施，加倍努力，加快发展，争取在7月份岗位发展上取得优异成绩。为了促进中队长的工作积极性，集团正在研究、制定体现多劳多得、按劳取酬的中队长奖惩制度，实施后，中队长之间的浮动绩效工资最高可相差2000元。

对于做好下步工作，潘丽颖提出六点要求，一是要重视和严抓管理，加强、巩固现有岗位。集团要发展、壮大，走出长春，就必须靠规范管理和优质服务。因此，各分公司（大队）一定要把管理作为工作的重中之重。今后，集团每季度都要对各分公司（大队）基层执勤岗点工作情况进行大检查。各分公司（大队）经理、大队长要定期登门拜访客户，深入了解和掌握中队长、基层执勤队的真实工作状态及客户单位的意见，消灭和解决影响保安队伍稳定、安保服务质量的不利因素和问题；二是要做好以防火为重点的“四防”安全潜在不安全隐患、漏洞大排查工作。各分公司（大队）经理、大队长要组织中队长、分队长在7月开展一次执勤岗安全情况大排查工作，大队长要对具体工作进行指导和抽查；三是要对新上岗的保安员进行工作职责指导，使之明确职责范围、职责特征、工作技巧、应注意的问题，以更好地履行工作职责；四是要详细掌握年龄偏大的在岗保安员数量及身体健康情况，这部分保安员应抓紧时间更换，人力紧缺的部门，可请人力资源部协助解决；五是要严格做好保安员政审工作，防止因政审不严使有前科劣迹或违法、犯罪记录、负案在逃人员混入保安队伍。各分公司（大队）保安员政审表未交齐的，必须于7月15日之前补足。今后，保安员政审工作不严将列为重大管理失误计入工作绩效考核；六是各级管理人员要注意自身安全，防止因忽视个人安全问题而造成人身伤亡，给家庭和本人带来痛苦或难以挽回的损失。

会上，集团党委书记兼工会主席贾振国强调了党员教育问题，并组织与会人员按上级党组织的要求对各党支部工作进行了测评。