7月27日上午，集团召开了7月份工作总结例会，中队长以上领导干部参加了会议。

会上，各分公司（大队）领导对本部门7月份的工作情况进行了汇报。副总裁张志义对各分公司（大队）7月份、1—7月份的岗位发展情况进行了总结；副总裁兼财务总监陈凤对各分公司（大队）7月份总体工作情况进行了通报、讲评。总裁潘丽颖对7月份岗位发展总体情况进行了总结，对下步工作提出了具体要求。潘丽颖指出，从7月份各分公司（大队）整体岗位发展情况来看，彼此之间发展差距和不平衡仍然很大。目前，全年岗位发展黄金期还剩只有一个半月时间，这一个半月事关各分公司（大队）能否完成全年发展指标，事关集团全年工作的成败。因此，对于到目前为止仍然未完成全年发展岗位指标的分公司（大队），要严格落实副总包保责任制，从下周开始，分管副总要连续两周到这些分公司（大队）蹲点，带领这些分公司（大队）领导和全体工作人员集体研究发展岗位工作，制定切实可行的措施，确保完成全年发展指标。集团年初制定的发展指标，各分公司（大队）必须完成，在这个问题上要毫不动摇，不能含糊。对于前期集团要求各分公司（大队）完善的一些常规基础工作，总体上看各分公司（大队）基本上没有任何改变，一些问题仍然非常突出，为集团埋下了重大的风险隐患。为了督促各分公司（大队）尽快把这些问题解决和确保今后杜绝这些问题的发生，集团领导班子正在研究、制定相关措施。

受集团董事长的委托，潘丽颖代表他在会上作了《在保安集团诞生二周年中层以上干部会议上的讲话》。

董事长在讲话中首先向辛勤工作在保安集团的全体干部员工表示了亲切的慰问,向一直精诚合作的新老客户表示了诚挚的谢意,向长期以来热心关怀及大力支持保安工作的各级领导和各界友人表示了衷心的感谢。对集团诞生两年来的工作和发展作了全面的总结和回顾。他谈到，在过去的两年中，集团主要取得了三大成果，一是保安集团已经成为我市保安市场的主体，成为维护我市社会治安一支不可缺少的重要力量；二是社会声誉和影响力明显提高，社会认可度逐步增强；三是集团实现了跨越式发展，在岗保安员人数翻了一番，从集团组建初期的不足6000人发展到现在的1.2万人。

在讲话中，董事长指出了集团发展存在的问题和不足。一是依靠自身主动发展的能力较低，集团自我发展的能力还处在一个比较薄弱的状态。二是担风险和处理问题能力较低。工作中一遇到大的棘手问题，各级管理人员常常束手无策，普遍缺乏迎难而上的信心与勇气。三是防范能力差，安全隐患突出，人身伤亡事故频发，给集团造成严重损失。四是在制度管理和纪律监督上存在漏洞，使个别人钻了空子，侵占、挪用公款从而走上犯罪道路。五是开发更深层次，更宽领域发展空间的能力和企业策划能力匮乏，专业化程度不够，多元化发展不足。

董事长在讲话中提出了下半年集团工作的重点、主要目 标和战略措施。下半年基本工作思想是以加大对保安服务市场的整治为契机，一手抓发展，一手抓建设，在提高保安员队伍整体素质上有一个较大的突破。年内保安员总人数突破1.5万人，保安员稳定率达90%以上，年内无人身伤亡事故。工作重点和主要战略措施一是在深入清理整顿保安服务市场中，加大发展力度；二是强化企业管理，加大整治力度。三是继续加大宣传力度，要使集团的盛名震撼全市，享誉全省，传播全国。