8月30日上午，集团召开8月份工作总结例会，中队长以上领导干部参加了会议。会上，各分公司（大队）、人力资源部领导对本部门8月份的工作情况进行了汇报。副总裁付爱民对各分公司（大队）8月份、1—8月份的岗位发展情况进行了总结；副总裁兼财务总监陈凤对各分公司（大队）8月份总体工作情况进行了通报、讲评。副总裁潘丽颖对8月份整体工作情况进行了总结，并结合9月份的工作提出五点要求。

潘丽颖指出，从集团岗位发展情况来看，形势非常严峻，不容乐观。1—8月份，各分公司（大队）均未完成岗位发展指标，并低于去年同期发展水平。由于公司上个月出台了《关于对未能完成当月常规管理工作的分公司（大队）相关责任人予以处理的通知》，引起各分公司（大队）经理、大队长、中队长的高度重视，常规工作较以往有了明显的改善、提高，但月回款、保安员政审、保险等工作仍存在一些突出问题。

潘丽颖提出的五点工作要求一是强化发展，完成预定的指标。各分公司（大队）要深刻认识到2012年岗位发展工作面临的严峻性、紧迫性，抓紧研究制定有效措施和对策，必须完成全年发展指标。掉岗是当前制约岗位发展的重要原因，因此，一定要正确处理好巩固岗位与发展岗位的关系。二是规范管理，树立服务意识。要以规范管理，促进服务质量提高，以服务质量提高，促进客户单位满意度。要与客户单位建立良好的合作关系，促进各项工作顺利进行，强化双方合作。要拴心留人，爱护保安员，保障队伍稳定、岗位稳定。三是团结互助，建立和谐关系。集团上下是一个整体，领导与下属之间、部门与部门之间、员工与员工之间要加强团结、互相帮助、补台不拆台。部门之间和个人之间在利益方面，要高姿态、高风亮节一些。尤其是不要以相互之间挖“墙脚”、搞内讧、损害集团利益和形象为代价发展岗位，要在集团现有岗位以外去发展新岗。四是立足大局，摒弃以权谋私。要以集团发展大局为重，按照集团的部署和要求认真做好本职工作。工作遇到困难要想办法解决，不要不想、不做、不争取就甩给集团。不要过度计较自己的得失，更不得对保安员进行吃拿卡要，每个人的工作付出和工作表现集团都详细掌握，将来实施绩效工资时集团会把这些因素充分考虑进去。五是加强学习，提高综合素质。中队长岗位工作难度较大，因此感觉工作吃力的中队长要向分公司（大队）经理、大队长及其他中队长虚心学习、认真请教，以不断提高工作水平和业务能力。经努力仍不适应中队长岗位的，本人可提出申请，集团另行安排。本人不提出申请的，为了不影响整体发展，集团也不会让其在岗位上很长时间。