——集团召开六月份工作总结例会
在27日召开的集团6月工作总结例会上，集团常务副总裁陈凤要求各分公司（大队），要理清下半年岗位发展工作思路，振奋精神、拼搏进取，打一场岗位发展工作的“翻身仗”。
陈凤指出，无论是6月份，还是1——6月份，集团岗位发展数量与掉岗、撤岗数量几乎持平。在发展岗位工作中，分公司（大队）各级管理干部付出了艰苦的努力、克服了各种困难，出现这种结果，确实非常可惜。造成这种情况，有主观的问题、客观的问题，也有管理及其他方面的问题，这些问题都需要我们去认真反思、研究、解决。
陈凤强调，在上半年岗位发展这种情况下，各分公司（大队）一定要理清下半年岗位发展工作思路，高度重视岗位发展，决不能气馁和自暴自弃，要鼓起勇气、振奋精神、拼搏进取、加快发展，找出原因、下大力气解决岗位发展工作上存在的问题，超前运作合同续签准备工作，从源头上根本控制住减岗。要少说、多做、不等、不靠，主动走出去充分挖掘市场空间。要提高服务质量并不断在服务模式上创新，牢牢稳固现有岗位，努力抢占市场。要通过上下齐心、共同努力，在下半年打一场岗位发展工作的“翻身仗”，彻底扭转当前岗位发展工作的不利局面。
陈凤强调，人力资源供应不足是当前制约岗位发展工作的一个重要问题，也是牵扯中队长精力的一个重要问题。人力部要切实承担起人力招聘工作职责，加大力度、想方设法、多招快招、保障供求，以使中队长能集中精力抓发展、抓管理。
会上，总裁助理范胜田公布了分公司（大队）岗位发展排名，并对各分公司（大队）下步工作提出了具体要求；各分公司（大队）负责人汇报了6月份工作。
