——集团召开七月份工作总结例会
在24日召开的集团7月份工作总结例会上，集团常务副总裁陈凤要求各分公司（大队），一定要充分认识到巩固岗位与发展岗位的重要关系，巩固岗位与发展岗位要统筹兼顾、同步推进。在岗位发展工作上，要最大限度地发展一个成一个，还要有效控制住减岗，保持住发展成果。
陈凤指出，从7月份和1——7月份的发展数据来看，减岗已经成为当前制约岗位发展工作的一个重要问题。岗位发展的再多，如果不能巩固住原有岗位，最大限度地控制住减岗，那么就会成为“熊瞎子掰苞米”式的发展，费劲发展的岗位全都会打水漂，所做的工作也成为无用之功。从发展好的分公司（大队）来看，无不是发展新岗有思路、有办法、有成效；控制减岗有前瞻、有措施、有落实。
陈凤强调，减岗肯定有客户方面经营不善、效益不佳等客观方面的原因，但这只占少数。多数都是管理不到位、人员素质不达标、服务质量客户不满意等主观方面的原因。各分公司（大队）一定要认真总结、深入查找岗位流失的真正原因所在，要针对存在的问题“切要害、下猛药、开组方”，从而达到“固疗效”的目的。一定要做到岗位发展与巩固岗位统筹兼顾、同步推进。在发展新岗上，要善做善成；在控制减岗上要久久为功。
陈凤强调，加强队伍建设是企业发展的重要保障。各分公司（大队）一定要加强干部队伍建设，提高廉洁自律意识，坚决杜绝管理干部吃、拿、卡、要等腐败行为，谁也不能跨跃这条“红线”，一经发现违纪行为必须严肃处理，要打造积极担当、主动作为、廉洁高效的干部队伍。要加强基层保安队伍督导、检查，要站在防范风险的高度，严查基层保安队伍中存在的脱岗、饮酒、超龄等严重违纪行为和小偷小摸、监守自盗等违法、犯罪行为，以保持队伍的纯洁性和集团的社会形象，形成风清气正、履职尽责的优良工作作风，要通过规范服务、优质服务，成为客户信赖、满意的保安队伍。
会上，陈凤还强调了其他工作事项；总裁助理范胜田对分公司（大队）发展、管理工作提出了相关要求；分公司（大队）负责人作了工作汇报。
