——集团召开八月份工作总结例会
在21日上午举行的集团8月份工作总结例会上，常务副总裁陈凤要求各分公司（大队），要针对当前发展形势和实际情况，对发展工作做一次彻底的反思。
陈凤指出，无论是8月份单月，还是从年初到现在，各分公司（大队）总体岗位发展工作很不理想，所发展的岗位基本被减岗追平，直接影响到全年发展计划指标按时完成，董事长对这样的发展结果特别不满意。
陈凤强调，有的分公司（大队）岗位发展工作做得很好，有的分公司（大队）发展始终落后，这些落后的分公司（大队）严重拖了集团总体发展的后腿。对于发展好的分公司（大队），由于重视发展，每天都是发展旺季；对于发展落后的分公司，由于消极懈怠，每天都是发展淡季。面对掉岗，没有一个分公司（大队）承认是管理问题导致，都把原因归结于客户或其他理由，而且说的振振有词、头头是道。这是对发展工作不重视、不认真、责任心严重缺失的表现。
陈凤强调，各分公司（大队）所有未完成岗位发展指标的中队长，要从现在开始，对本人发展工作做一次认真的反思和细致的总结，要以书面形式，对之前岗位发展指标完成情况、未完成指标的原因进行认真反思、深刻剖析，对意向岗、下步工作打算加以说明，书面材料要按规定时间报集团行政办公室。让大家深刻反思、总结，就是让大家提高责任意识和担当精神，针对岗位发展落后的局面，拿出切实可行的办法、措施，早日把岗位发展工作搞上去。在其位，就要干工作，混和放挺不行，感觉自己不胜任工作可以主动提出来，不能不胜任工作还占着位置不作为。对于工作不胜任、不作为、不称职的干部，集团年终肯定会有说法，对此一定要引起起足够重视，决不能抱侥幸心理。
陈凤强调，在认真做好发展、管理工作的同时，必须要把安全生产、排查安全隐患漏洞工作做好，绷紧提高防控各类灾害、事故风险这根弦。尤其是面临中秋、国庆两个假期，安全生产工作更不能放松，安全生产检查、隐患排查、日常查岗的力度要比平时还要加大，各分公司（大队）一定要认真部署、周密安排、狠抓落实。安全生产、排查安全隐患漏洞工作不是阶段性工作，而是一项日常工作，要长期抓、抓长期。
会上，陈凤还强调了其他工作事项。总裁助理范胜田公布了岗位发展排名，并对发展工作提出了相关要求。分公司（大队）负责人作了工作汇报。
