——集团召开九月份工作总结例会
在19日上午召开的集团9月份工作总结例会上，集团常务副总裁陈凤要求分公司（大队）管理干部，要认清发展形势，着力解决岗位发展工作上存在的突出问题，要按照每个人向集团递交的岗位发展工作分析报告上所做的“力争完成全年岗位发展指标”的承诺，狠抓发展、强力突破，把承诺变成实实在在的发展业绩。
陈凤指出，分公司（大队）总体岗位发展结果不达预期，对此，董事长、董总高度重视，分别做出了重要指示。按照董事长、董总的重要指示和要求，集团专门召开了关于发展工作的紧急会议，传达了董事长、董总的指示、要求，并为了做好招投标和合同续签工作专门成立了集团招投标工作领导小组，制定下发了发展指标考核方案，因岗位监管、发展不力，对两名干部进行了降职处罚。
陈凤强调，各分公司（大队）要充分认识到集团对于监管不力、发展不力的各级管理干部追责的决心毫不动摇。对于岗位发展工作，尤其控减工作一定要高度重视，任何人不能有丝毫侥幸和懈怠。要有危机感和紧迫感，要在剩下不到三个月的时间内，争取在岗位发展上取得重大突破，并牢牢控制住减岗。“十一”国庆节前，集团要求分公司（大队）管理干部撰写个人岗位发展工作分析报告，所有人都在交上来的报告中承诺“力争年底完成全年岗位发展指标”，集团希望大家兑现这个承诺，狠抓发展，强力突破，把承诺变成实实在在的岗位发展业绩，向集团交一份真正合格、满意的答卷。
会上，陈凤还对劳务费回款、保安员培训等工作进行了部署和安排；副总裁付爱民公布了岗位发展排名；分公司（大队）负责人汇报了工作。
