2013年3月8日上午，集团召开2月份工作总结月例会。中队长以上领导干部参加了会议。

会上，各分公司（大队）、人力资源部领导对本部门2月份的工作情况进行了总结。副总裁张志义公布了各分公司（大队）2月份、1—2月份的岗位发展排名；副总裁兼财务总监陈凤对各分公司（大队）2月份总体工作情况进行了讲评。副总裁潘丽颖作了重要讲话。

潘丽颖指出，从2月份各分公司（大队）工作总体情况看，存在着三方面问题，一是发展岗位情况不好，各分公司（大队）之间发展岗位情况不均衡，呈现两极分化态势；二是劳务费回款情况不好；三是在管理方面也存在着突出的问题，中队长工作责任心弱化、精力分散、自由散漫、效率低下，导致基层执勤岗各类问题时有发生，影响了安保服务质量，降低了客户满意度。

潘丽颖强调，要把“从严治队”的方针贯穿全年工作始终，对那些在发展上连续零增长或负增长的分公司（大队）、工作不认真负责的管理干部，集团绝不会允许其继续存在，将及时对其进行处理或调整，以避免其影响那些集中精力求发展、扎扎实实干工作的分公司（大队）和管理人员的工作积极性。对于严重违纪、违规的保安员必须清除出队伍，决不手软。

潘丽颖要求，各分公司（大队）要紧紧抓住天气转暖，市场需求量增加的有利时机，争取在3月份发展岗位工作上打一个翻身仗，在管理上有一个新的突破。一是要横向、纵向查找、反思本公司（大队）在发展岗位上存在的不足和差距，并制定切实可行的措施和办法加以整改；二是要督促中队长认真履行职责，加强基层执勤岗日巡检；三是要按照集团的要求做好各项常规基础性工作，对存在的突出问题要切实抓紧解决；四是要实施中队长、分公司（大队）经理工作连带责任制；五是要做好工作的有效衔接与配合，包括中队长与内勤之间、各分公司（大队）与人力资源部之间等等。