在2013年4月8日上午召开的集团3月份月工作总结例会上，为了从严治队，强化管理，集团推出了各分公司（大队）问题月清月结制度和2013年度长春保安集团综合工作考核奖惩方案两项重大新举措。

问题月清月结制度主要是要求各分公司（大队）及所属中队对当月存在的保安员政审、保安员协议签订、保险信息报送、合同签订等方面存在的问题，要在集团当月工作总结月例会当天，集中、统一进行解决。为了提高解决问题的工作效率，责任中队长和所属分公司（大队）经理，月例会当天全天都在集团办公，集中精力解决问题。能立即解决的立即解决，无法立即解决的要拿出集团认可的问题解决方案和设定整改期限，并以书面材料报集团备案，集团将对整改结果进行跟踪、督办。

2013年度长春保安集团综合工作考核奖惩方案的考核对象是各分公司（大队），按月及年度，从岗位发展能力、客户（岗位）流失率、劳务费回款率、安全（责任）事故控制能力、基层岗位管理能力、常规工作完成质量等六个方面对各分公司（大队）进行考核。考核实施百分制，按照六个方面工作考核总分，确定优秀、良好、合格三个等级，按照等级及方案相关规定予以分公司（大队）及责任人奖惩。

两项重大举措的推出，标志着集团按照现代企业发展要求，加快了规范化、制度化、现代化治理企业的步伐，将有力地提高分公司（大队）各级管理人员的责任心、紧迫感、执行力，对提升保安队伍管理水平、服务水平、服务质量将发挥重要的推动作用。