2013年5月3日上午，集团召开4月份工作总结月例会。会上，集团总裁潘丽颖作了重要讲话，要求分公司（大队）管理干部要加强学习，勇于实践，提高综合管理能力。

潘丽颖对4月份工作进行了总结和回顾。4月份分公司（大队）发展岗位总体情况环比、同比均有提高，呈现良好的发展态势。但分公司（大队）发展不平衡的问题仍较为突出，分公司（大队）之间差距较大。一些常规基础性工作存在保安员着装不整、上双岗、保安员协议签订及保安员保险信息上报时间与保安员上岗时间不同步等问题，如不进行及时有效遏制，极易由此产生劳资纠纷和经济损失。

潘丽颖强调，各分公司（大队）要认真抓住保安岗位发展步入黄金期的有利时机，总结经验、查找不足、细化措施、加速推进，保持当前良好的发展势头，显著提高岗位发展数量和质量。要按照集团的制度和规定，加强和改进保安队伍管理、常规基础性工作，严防劳资纠纷和安全事故。

潘丽颖要求，各分公司（大队）领导干部必须认清在当前全国保安服务业企业改制即将全面结束，面临保安市场开放的新形势下，行业间的竞争将不可避免。只有依靠专业化的队伍、科学化的管理、规范化的服务和积极拓宽经营领域才能使集团保持稳定、强大、发展。因此，管理干部一定要围绕“岗位发展、队伍建设、质量管理、树立品牌”为主线开展工作。要善于驾驭全局、把握具体、统筹兼顾、合理高效的摆布各项工作，通过不断学习和工作实践，提高综合管理能力。一是要讲究方法，提高管理能力；二是要抓服务质量，提高服务水平；三是坚持以人为本，提高队伍稳定性；四是要勇担责任，树立社会品牌。