——要积极向客户推介人防、技防相结合的安保服务模式

在2013年11月22日上午召开的集团10月份工作总结例会上，总裁潘丽颖在讲话时代表集团，要求各分公司（大队）全力冲刺，最大限度地扩大发展岗位数量，夺取年度岗位发展成果最大化。积极向客户推介以人防、110联网报警为依托的人防、技防相结合的安保服务模式。

潘丽颖强调，10月份岗位发展创两年来同期发展数量之最，并呈现出了与以往不同的情况，往年10月份为发展岗位淡季，而今年则呈现出淡季不淡的势头。这是各分公司（大队）高度重视发展岗位、狠抓发展岗位的结果。但与此同时，各分公司（大队）之间发展岗位两极分化的问题依然没有得到改善。马上到年底，各分公司（大队）发展岗位要按照阶段性三个级别指标（50、100、200）进行冲刺，尽最大努力达标或超标，最大限度地扩大发展岗位数量。

潘丽颖强调，要高度重视和严肃解决常规工作项目该达标不达标，基层执勤岗脱岗、饮酒、酒后闹事等严重违纪问题，要重点关注和严厉查处分队长、班组长利用职务便利吃拿卡要、为己谋利，影响队伍稳定、队伍形象等违纪行为。

潘丽颖强调，下步工作重点：一是要继续抓岗位发展。在发展岗位时，要向客户积极推介人防、技防相结合的安保服务模式，把这种模式的好处和集团110联网报警技防业务的特点、优势讲清、讲透，使客户了解、接受。二是要抓提高服务水平。要通过加强管理，使保安员的服务水平在原有基础上，短期内取得阶段性大幅度提升，此项工作，集团将通过对客户回访进行检验。各分公司（大队）要着力打造一支以朝阳专业协警保安队伍为样板的高端专业保安服务队伍，发挥其示范、带动作用。三是要加强干部队伍建设。要强化对中队长以上领导干部的监督管理。严格见习中队长选拔、考核、任用程序，以确保个人综合素质和工作能力符合职位要求。重新整合分队长、班长队伍，完善建制。四是要抓好保安员个人健康、安全工作，预防上下班途中、在岗伤亡事故发生。