——集团召开1月份工作总结例会

在2014年2月21日召开的集团1月份工作总结例会上，总裁潘丽颖对2014年工作进行了全面部署，并就做好2014年各项工作提出了具体要求。

会上，潘丽颖代表集团，下达了2014年度岗位发展指标。2014年集团总体发展指标为新增岗位2000个，其中，高铁护路大队、娱乐场所各新增200个；其余1600个，由各分公司（大队）按现有中队长人数进行分解得出每月及年度发展指标。为了力争完成岗位发展指标，要求各分公司（大队）在完成岗位发展指标上要做到月清月结。当月完成岗位发展为负数的将累计至下月应完成发展指标，分管副总要参加未完成岗位发展指标的分公司（大队）岗位发展工作布置会，亲自督促岗位发展工作，确保这些分公司（大队）及时填补岗位发展欠账，避免积少成多，影响集团全年岗位发展计划。

潘丽颖对九项常规管理工作、执勤岗管理工作、督察工作、保安员培训工作提出了具体工作目标和严格的工作要求，特别强调了要高度重视保安培训工作。

潘丽颖指出，为了把企业做大、做强，基层执勤岗建设必须要在规范化的基础上打造精品化、高端化、特色化服务。要以提高服务质量和客户满意度为目标，除了必须要做好基层执勤岗服务工作、管理工作、督察工作，还要不断提升保安队伍整体素质，高度重视保安培训工作，要把保安培训工作作为2014年的一项重要工作抓好。全年，集团20人至50人岗每半年培训1次；50人至100人岗一个季度培训1次；100人以上岗争取1个月培训1次或2个月培训1次，力争上半年完成114家20人以上大岗共计7049人的培训工作。为了保证进度，按时完成培训工作，要求在2月底之前，各分公司（大队）要抓紧报名排号、保安培训学校要切实作好培训计划和培训实施工作。在培训期间，中队长不仅要做好各项配合工作，而且要全程随训。

会上，潘丽颖对各分公司（大队）会议进行了规范。会议还研究了其他事项。