——集团召开三月份工作总结例会

在2014年4月18日上午召开的集团3月份工作总结例会上，总裁潘丽颖要求各分公司（大队），要紧紧抓住二季度这个岗位发展的黄金季，精心谋划、制定措施、协调推进、充分挖潜，打一场岗位发展的“翻身仗”，以奠定全面完成全年岗位发展指标的坚实基础。

潘丽颖指出，一季度统计数据显示，集团岗位发展工作开局不利，整体未按计划完成岗位发展指标，只有二家分公司（大队）超额完成了指标，发展形势非常严峻。各分公司（大队）必须要认清岗位发展面临的形势，高度重视岗位发展工作，尤其是二季度是每年岗位发展的黄金季，这个季度岗位发展工作的成败对完成全年岗位发展指标起着决定性的作用，因此必须要紧紧抓住这个有利契机，积极动员全体管理干部全方位、多角度、多层次开发保安岗位，动用一切可利用的资源充分挖掘保安市场空间和潜力，注意营销方式和手段，把集团的优势和实力充分展现给客户，使之深入了解集团并建立合作关系。大力开发保安岗位，一定要有背水一战、破釜沉舟的勇气和魄力。

潘丽颖强调，要着重解决当前工作中存在的突出问题。当前，掉岗情况抬头、保安员流失率增长、严重违纪问题时有发生、管理干部工作大撒把的作风没有彻底扭转，这些问题不解决，就会严重影响集团的形象和发展。各分公司（大队）一定要针对这些问题加快进行整顿和整改。

潘丽颖强调，保安队伍建设必须要常抓不懈。在一把手层面，各分公司（大队）经理一定要狠抓队伍的工作作风、工作纪律、团队的协调配合。要对本部门的所有岗位情况心中有数，了如指掌，对于问题岗一定要经常性的进行检查和督促。要加强中队长队伍建设，要以座谈会等多种形式对中队长进行教育、培训，使中队长提高认真负责、爱岗敬业、坚定立场的思想，提升综合工作能力。注意发现和培养后备干部。在中队长层面，要认真履行中队长的管理职责，按要求对岗位进行检查和有效管理，当好集团与客户、分公司（大队）与客户、分公司（大队）与分队长、班长、保安员之间的桥梁和媒介。在贯彻落实集团工作部署和要求，对违纪保安员处理方面，要讲究智慧性和艺术性，以体现集团人性化的管理理念。在保安员层面，要以预防隐患和事故为重点，严格用人标准和原则，教育保安员严格按照客户的要求工作尽职尽责。