——集团召开六月份工作总结例会

在2014年7月18日上午召开的集团6月份工作总结例会上，总裁潘丽颖对分公司（大队）6月份的整体工作情况进行了总结，对下步工作进行了部署，要求分公司（大队）要强化岗位发展工作，真抓实干，狠抓落实，彻底扭转当前集团整体岗位发展工作滞后的局面，努力完成年度岗位发展指标。

潘丽颖强调，统计数据显示，集团6月份及上半年岗位发展情况不容乐观，分公司（大队）整体未完成岗位发展指标，岗位发展数量与2013年、2012年同比，均呈现下降趋势，全面完成年度岗位发展指标，存在相当大的难度。因此，各分公司（大队）现在要有危机意识，加快推进岗位发展工作速度，增加发展岗位数量。一是各分公司（大队）要对岗位发展工作高度重视，一把手要切实承担起组织领导责任；二是要召开本部门岗位发展专题会议，找原因，想对策；三是要对制定的岗位发展措施进行认真部署，把具体措施在开发岗位时落实，调动员工的积极性和协同作战的团队精神；四要见成效。见成效就是通过前三项工作，岗位发展数量要有显著增速或提高，月、年度岗位发展指标能如期完成。为了体现奖惩，集团正在考虑制定相关方案，按方案对分公司（大队）岗位发展工作进行考核，对完成指标、未完成指标的分公司（大队）进行奖惩，直接关系到分公司（大队）经理的职务调整。中队长的考核集团也将着手研究。

    会上，潘丽颖还强调了中队长队伍管理、常规管理工作、基层工作中存在的突出问题，对保安员到公安机关录入指纹信息及保安员新上岗中队长要亲自到岗培训工作进行了特别要求，部署了7月26日集团中层以上领导干部培训工作。