——集团召开十月份工作总结例会

在2014年11月21日上午召开的集团10月份工作总结例会上，总裁潘丽颖要求分公司（大队），要利用到年底仅剩下的40天，连续发力，加速冲刺，打一场内部岗位发展战役。

潘丽颖指出，10月份岗位发展情况比较好，呈现出两个特点，一是发展势头强；二是掉岗情况得到有效控制。从1至10月份岗位发展情况来看，完成预定目标存在一定难度，但如果咬定不放、继续努力，到年底完成接近预定指标完全有可能。因此，各分公司（大队）要在剩下的40天打一场内部岗位发展战役。分管副总要强力介入指导分公司（大队）的岗位发展战役，分公司（大队）经理要制定切实可行的方案、措施和步骤，以超常规的速度和超常规的发展数量使战役取得决定性成果。要拓宽发展思路、强化措施，把政府机关、大型国企等加强党风廉政建设、规范内部安保工作当成一个发展保安岗位的新契机。

潘丽颖强调，在巩固发展上，一定要以集团的合法身份、专业化的管理团队和正规化的保安队伍、精细化的服务升级等优势和特点占领市场，满足社会不断提高的安保服务需要，培养客户对高端安保服务的认知和需求。各分公司（大队）要超前思考，精心谋划，打造本公司（大队）管理、服务特色和亮点。

潘丽颖强调，要加强管理工作，各分公司（大队）要把安全工作放到第一位，严格落实岗位巡查、巡检制度，教育和引导保安员认真履行工作职责，逐级落实管理、监督责任；认真协助客户做好“四防工作”；严防出现工作纰漏、监守自盗、失职责任事故、劳资纠纷、保安员个人健康及安全事故；整风工作要继续扎实推进，从分公司到中队、分队、岗点，从高层到中层、分队长、班长、保安员，要逐级整顿、分层次推进、不留死角，确保整风工作真正取得效果。

会上，副总裁郑万清对督察工作进行了总结；副总裁张志义公布了10月份、1至10月份各分公司（大队）发展岗位排名；副总裁陈凤讲评了10月份常规管理工作。