——集团召开四月份工作总结例会
在22日召开的4月份工作总结例会上，集团总裁潘丽颖对4月份工作进行了全面总结，要求各分公司（大队）岗位发展工作要持之以恒、保持韧性，提高工作的科学性、计划性、目的性，促进集团岗位发展工作整体推进、平衡发展、提质增效。
潘丽颖指出，从4月份和1——4月份岗位发展数据来看，分公司（大队）之间发展两极分化的问题并没有好转，且呈愈发严重之势，严重影响了集团整体发展速度。因此，各分公司（大队），尤其是被远远甩在后面的分公司（大队），必须要从全局的视角开展岗位发展工作，既要加强岗位发展工作的总体部署和具体措施，还要厘清制约本部门岗位发展工作的关键原因之所在，更要摒弃工作推着干的落后思想。分公司（大队）一把手要坚决克服工作有组织、有部署、有措施，但无跟踪、无跟进、无效率的毛病，岗位发展工作要始终持之以恒、保持韧性，靠逐月完成，积少成多，以完成年度指标，决不能靠想象、靠投机、靠赌博等思想抓岗位发展工作，潜在性大岗存在变数风险，一旦失算，全年皆输，对此，必须要有清醒认识。
潘丽颖强调，常规管理工作要协调推进、抓紧抓实，要规范合同签订工作，在合同期限等相关条款上要严格把握，切实维护集团的合法权益和利益；要强化基层执勤岗管理，实现中队长日巡查、日汇报工作、定位 “三统一”，夜巡查要以重点岗、危险岗、问题岗为工作重点；要加快特勤队的组建工作，为即将到来的外勤工作旺季做好充分准备。
会上，副总裁付爱民公布了4月份，1——4月份各分公司（大队）岗位发展排名；副总裁陈凤对常规工作进行了点评。
