——集团召开十二月份工作总结月例会
在22日召开的集团12月份工作总结月例会上，总裁潘丽颖强调，在集团全年工作收官之际，各分公司（大队）要组织本部门管理干部召开一次全年工作总结闭门会议，为2016年工作做好铺垫。
潘丽颖指出，12月份各分公司（大队）的岗位发展情况不乐观，结果甚至有些出乎意外。造成这种情况，各分公司（大队）未贯彻落实集团相关工作要事先风险预知、分析挽救、及时上报要求是重要原因。由于自己工作准备不足、努力不充分，导致发展停滞甚至后退的原因，全部归咎于宏观经济下滑、客户效益不好等理由过于牵强。工作出现问题不可怕，可怕的是毫不重视，找各种理由推卸责任，不批评和自我批评，这对全局的工作影响是致命的。
潘丽颖强调，2015年的工作已经全部结束，各分公司（大队）要召开一次本部门的闭门工作总结会议。要通过会议，不仅要对本部门2015年的工作进行总结，更要对集团成立几年来本部门的工作进行一次全面的梳理。要通过总结和梳理，对本部门的发展处于集团什么位置、什么水平作出正确定位；要找出属于本部门及每个人的优势、长处、亮点，理清存在的劣势、问题、不足，找到彻底解决的方式、方法和措施，明确改进目标和努力方向，把2016年工作计划好、安排好、落实好、督促好，争取新的一年打一场翻身仗。
会上，潘丽颖还对培训、持证考试、节前执勤岗检查等工作进行了安排、部署；副总裁付爱民公布了岗位发展排名；副总裁陈凤作了分公司（大队）常规管理工作点评；付总裁郑万清总结了督察工作。
