2012年9月28日下午，集团召开9月份工作总结例会，中队长以上领导干部参加了会议。

会上，各分公司（大队）领导对本部门9月份的工作情况进行了汇报。副总裁张志义对各分公司（大队）9月份、1—9月份的岗位发展情况进行了总结；副总裁兼财务总监陈凤对各分公司（大队）9月份总体工作情况进行了通报、讲评。副总裁潘丽颖对9月份整体工作情况进行了总结，并对下步工作提出了要求。

潘丽颖指出，从前三个季度集团岗位总体发展情况看，到年末完成集团的发展计划指标面临重大难度和挑战。造成这种情况的主要原因是各分公司（大队）岗位开发方向不明、工作基础不牢、工作责任不清、工作措施不力、管理工作不实、岗位巩固不坚。

关于下步工作，潘丽颖提出了六点要求，一是各分公司（大队）要增强危机意识和忧患意识，努力完成全年发展指标。二是加大力度抓紧时间催缴劳务费；三是要高度重视掉岗情况，采取切实有效的措施预防发生掉岗情况，以防止因掉岗吞噬岗位发展成果；四是要创新管理模式，包括合同签订、劳务费催缴、员工纪律、保安队伍管理等方方面面；五是要严格按照集团的要求及时上报保安员保险信息，堵塞发生保安员人身安全伤亡赔偿责任事故的漏洞和隐患；六是要加强中秋、国庆“双节”期间的执勤岗安全大检查工作，力争不出现任何问题。

潘丽颖还向与会人员传达了集团董事长《关于当前几项重点工作》的讲话，并要求各部门在今后的工作中认真贯彻落实。