2013年9月5日上午，集团召开了8月份工作总结例会。集团中队长以上管理干部参加了会议。会上，总裁潘丽颖对集团8月份工作进行了总结，对9月份重点工作进行了部署。

潘丽颖指出，8月份集团发展岗位总体情况虽处于正增长，但环比7月份下降比较明显，减岗情况比较突出。前8个月，分公司之间发展岗位情况比较，排名第一与倒数第一的相差近10倍，发展不平衡态势显著。常规工作质量和效率改善较为明显，但仍存在一些分公司管理松懈、管理干部工作“大撒把”、基层管理干部吃拿卡要等突出问题，这些问题严重影响了服务质量、队伍稳定和集团信誉，有的问题直接导致了大面积下岗，使来之不易的发展成果毁于一旦。

潘丽颖强调，9月份的工作重点一是要加速推进发展岗位工作，严控掉岗。尤其是发展暂时落后的分公司（大队），必须认真分析、研究，拿出切实可行的办法和措施，彻底扭转落后、垫底的不利局面。二是加速推进标杆岗评定、验收工作。三是加速推进管理工作精细化，要突出整治工作“大撒把”问题。尤其是各分公司（大队）负责人一定要高度重视集团的各项工作部署和要求，吃透精神、明确任务、狠抓落实、保障成效，坚决不能“拖泥带水”。规定由中队长亲力亲为的工作，中队长必须切实承担起工作责任，决不允许将本职工作交由分队长、班组长或保安员来完成。对于工作失职埋下安全责任赔偿事故隐患和吃拿卡要的管理干部，一经查实坚决严惩不贷、严肃处理；对于脱岗等严重违纪的保安员，必须清除出保安队伍，同时追究中队长连带责任，实施责任倒查。

会上，各分公司（大队）、人力资源部领导汇报了8月份工作情况。副总裁张志义公布了8月份、1——8月份各分公司（大队）发展岗位排名。副总裁陈凤对各分公司（大队）8月份工作情况作了点评。