——集团召开二月份工作总结例会

20日上午，在集团召开的2月份工作总结例会上，集团总裁潘丽颖对2月份工作进行了总结，强调各分公司（大队）要加快发展步伐，精心谋划、制定措施，消除年、节放假等特殊时期对岗位发展工作的影响。

潘丽颖指出，二月份岗位发展受春节放假影响，发展情况虽然处于正常，但不理想。年、节放假等特殊时期对岗位发展工作的影响由来已久，因此，今后要提前布局、精心准备，消除特殊时期对岗位发展工作的影响，使发展工作不受特殊时间节点的约束，保持工作前后衔接顺畅。

潘丽颖强调，全年第一季度即将过去，但分公司（大队）整体发展迟缓，一些分公司仍处于负增，远远落后，劣势明显。这些分公司必须要召开专题发展会，专题研究发展对策和措施，思想上要高度重视、措施上要切实可行、行动上要狠抓落实，确保发展指标按周、按月、按年准时完成。要对发展黄金期和淡季做好预判和应对，黄金期要加快发展速度和数量，发展淡季要保稳定，无论何时都要严防掉岗。在发展上，各分公司（大队）坚决不能搞内部恶性竞争，互相撬挖客户，影响集团整体利益，而是要一致对外，发挥自身的特色、团队协同作战优势开发市场。

潘丽颖强调，在抓发展的同时，管理工作也要强力推进。要继续做好基层执勤岗日巡查、夜巡查工作，加强中层干部队伍建设和分队长、班长建设，调整好中队长队伍管理结构和保安员年龄结构，通过分级检查和定位监督等措施确保各项管理工作的落实。

会上副总裁张志义公布了2月份、1——2月份各分公司（大队）发展岗位排名；副总裁郑万清对督查工作进行了总结；副总裁陈凤对常规管理工作进行了点评。